Part1：逐年增长的开封旅游接待量
1999年，开封创建中国优秀旅游城市成功；
2002年，市委、市政府将实施旅游带动战略列为振兴开封经济的六大战略之一；
2016年，全年接待游客5080万人次，旅游综合收入398.6亿元；
预计到2020年，实现年接待游客量突破9000万人次，实现旅游综合收入突破900亿元。
*其中，2020年为预估数据
没有谁会怀疑开封旅游的价值，在未来的几年和十几年里，我们将会看到宋都文化产业园区的进一步落成，将会看到诸如恒大童世界，启封故园等文旅项目的逐步落成，这些项目的落成也将会彻底改变开封旅游的格局，从眼下的以一日游为主向多日游过渡。在这个目标达成的过程中，受益最大的莫过于宿游产业。
2018年清明小长假，接待游客量达到接待69.4万人次。游客来源以中短线为主，散客化、小众化、家庭团趋势更加明显，散客市场已经成为主角。而这种趋势的形成，也会对宿游产业形成冲击。
此外，开封作为河南旅游的重要一环，在童世界运营之后，与其它地级市旅游景区的互动频率将会增加。从《河南省“十三五”旅游产业发展规划》中可以看出，到2020年，全省接待游客量将达到8.8亿人次，旅游总收入超过8800亿元。在区域上，开封在确认自贸区之后，城市向西的框架会进一步拉伸，郑汴融城的速度会进一步加速。预期到2020年，郑汴一体化沿线三大产业组团建成面积达到110.08平方公里，人口规模约116万，产业规模超1000亿元。目前郑开大道，汇集20余所大中专院校，10个大型文旅项目，6座五星级酒店，3大产业集群，未来人群辐射范围约500公里，区域发展优势日益明显。
此外，从郑汴洛全域旅游的角度来说，推动郑州、开封、洛阳三市从景点旅游向全域旅游转变，建设跨市域的国家全域旅游示范区，带动全省旅游业转型升级、提质增效。依托郑州商都文化、开封宋文化、洛阳汉唐文化，将郑汴洛全域旅游示范区打造成世界著名的华夏文明旅游目的地。
其中，对于开封的定位是，着力打造黄河生态文化旅游区、童世界文化旅游园区、银基文化产业园区、朱仙镇国家文化生态旅游示范区、尉氏休闲生态园区五大旅游增长极；依托宋都古城文化产业园区，建设成为全城一景、宋韵彰显的国际文化旅游名城。
可以说，在郑汴洛全域旅游协同发展上，开封凭借着八朝古都悠久的宋文化，汴西新城的建设占据了重要的地位。
Part2：未来开封旅游的四大趋势
其一，从交通层面上来说，在火车站，汽车站，郑开大道，连霍高速金明大道出入口，宋城路轻轨站等基础上，未来会逐步增加连霍高速十三大街出入口，开柳路出入口，高铁北站等。
其二，从旅游接待宿游产品上来说，高端星级酒店将会在古城区铂尔曼，新城区开元酒店，中州酒店等的基础上，增加喜来登酒店，希尔顿酒店等。同时，民宿的出现，也实现了旅游接待的多元化，如环龙亭湖（以建业东京梦华-半亩园为主的）高端别墅民宿产品。此外，还包括开封部分公寓项目，也在实现酒店的接待功能，如望京斯维登公寓，金悦湾公寓等。
*河南旅游全域发展核心区
其三，从旅游景区上来说，在八朝古都宋文化的基础上，在已有的传统景区上（如龙亭公园，清明上河园，铁塔公园，天波杨府，开封府等），正在建设的有恒大童世界，宋都紫薇园，汴西湖公园，运粮湖公园，一渠六河工程，环黄河沿线景区等，已进入运营并在逐步升级的有七盛角，960，启封故园等。旅游景区的增加和旅游产品的多元化，都旨在拉动旅游客群的停留时间。从目前规划的旅游景区来看，能实现这一增量的景区莫过于恒大童世界（布局西区），开封周边近郊游产品（依靠交通驱动）。
其四，随着时代的变迁，互联网和交通出行方式也在日益改变。如在酒店预订上，如通过途家，携程等互联网平台的预定已经成为主要的方式之一。如在交通出行上，自驾游也渐渐的成为不可或缺的方式。
Part3：宿游产品的升级与转移 —— 品牌
随着旅游年接待量的逐年增加，旅游结构的升级，宿游产品也在进行着自身的升级。
近年来，公寓托管酒店，已经成为主流模式。随着斯维登的入局，开封公寓产品后期的运营模式，也将迎来新的“革命”。
斯维登集团目前经营房源超过40000套，覆盖全国目的地近200个，签约及筹备中的公寓、别墅等项目超过1200个，拥有“斯维登精品公寓”、“斯维登度假公寓”、“斯维登服务公寓”、“欢墅”、“途窝”、“迹墨”、“五悦”等一系列以“住宿分享为核心”的住宿品牌，与国内近1000家房地产开发企业在不动产经营管理方面进行了合作。
斯维登品牌的背后，是其对于品牌酒店运营管理的深度理解，通过专业的管理，客流的保障，为业主和项目带来极大的品牌附加值，为项目后期运营直接带来流量和美誉度。
Part4：宿游产品的升级与转移 —— 区域
长久以来，开封旅游的注意力都在古城区，在省内外游客制定多日游旅游路线的时候，通常都会将洛阳龙门石窟，郑州少林寺，焦作云台山等景区与开封景区一起组成旅游线路。而在未来，随着恒大童世界的规划建设，更多人已然将注意力放在汴西新区和汴西新区接壤的中牟区域。绿博文旅、雁鸣湖文旅、运粮河文旅、开封老城区四大文旅板块，增强方特欢乐世界、海昌海洋公园、电影小镇、只有河南、绿博园、郑汴中央公园、童世界、宋都紫薇园、银基水世界、中央公园、清明上河园、包公祠、大宋武侠城、铁塔公园、天波杨府、翰园碑林，启封故园等景区的联动，从而实现四大板块与郑汴以外其它地市知名景区的互动。
四大文旅组团与开封城市西扩
在这种趋势之下，宿游产品在后期亦有可能实现转移。以开封来讲，热点宿游产品区域将会从古城区逐步过渡到新城区，对于开封来说，新城区的这个区域或许会落定在运粮河区域。原因在于以下几点：
1、交通层面上，连霍高速十三大街出入站的规划及建设，郑开轻轨运粮河站的规划，郑徐高铁北站的运营使用，郑开大道与老城区的交通互动，都为游客进入开封提供了多元化的交通选择。
2、如果说以清明上河园为核心的景区带动了环龙亭湖旅游带，那么未来将会以恒大童世界为核心的景区带动环运粮湖旅游带和促进与绿博-雁鸣湖文旅组团的互动。
Part5：宿游产品的升级与转移 —— 运营
途家与斯维登的入驻，不仅是托管酒店运营商的一次品牌升级，也是运营模式上的一次升级。
其一在于尊重业主的权益。采用开放式托管+包租和分成两种收益模式。具体为：在托管上，充分保障业主的选择权，业主既可选择由斯维登托管运营，也可选择自用，让购买业主各取所需，分栋分层销售，在项目交付后的使用期间，做到尽可能的互不干扰。在收益上，业主可根据自身需求，自由选择包租和分成两种收益模式。其中，包租收益为按房型不同的现金租金收益+斯维登全国交换入住。分成收益为按房源运营情况扣除经营成本后五五分成+斯维登全国交换入住（一城置业，可实现全国200个城市交换入住）。
其二在于实现客源的增量。采用线上线下平台+长短租结合+大数据分析。具体为：线上依托途家网等3大自有平台，携程、去哪儿等8大外部预定平台，实现房间预定，线下通过斯维登公寓体系，实地管理房屋，出租运营。采取日租、短租、长租相结合的方式，有效减少房屋空置期，提高租赁收益。此外，在强大的线上预定平台整合能力，并组建线下销售团队，拓展企业大客户，有效保证酒店客源。同时在大数据分析上，根据其掌握庞大的客户数据库，对酒店市场、客户需求、消费习惯等因素进行科学分析，为酒店运营决策提供支持。
其三在于实现资产的保值。斯维登拥有成熟的管理体系和服务标准化体系，有效保证酒店经营期间的服务品质。同时，其拥有专业的房屋养护团队，一客一清，15天一个保养周期，最大限度避免房产老化折旧，时刻保持良好的物业状态，实现房屋装修保值。
Part6：宿游产品的升级与转移 —— 产品
*东润望京项目规划图
一个不可回避的现实是，公寓产品由于其为40年产权的商业属性，在首付至少50%和二手房过户手续费用高的情况下，购买公寓产品单靠物业升值空间赚取差价的模式已经很难得到认可。更多的客群看中的是后期的租金收益，看中的是公寓持有阶段的租金回报率。
其一，公寓产品层面的高端化配置。望京斯维登公寓，2梯14户，48㎡稀缺小户型，95%以上均为南向户型设计，约3.3米层高，全干挂石材立面等，对于公寓的主力客群之一的自住客群具备了极强的吸引力，且众所周知的是，望京项目的住宅组团以纯洋房+别墅的规划，在开封市场上中高端项目的产品格局上占有重要的一席之地。
*开封自贸区范围
其二，位于开封自贸区管委会对面，截至2017年10月，自贸试验区开封片区新入驻企业1516家，其中亿元以上企业47家，10亿元以上企业8家，外资企业16家。随着自贸区的发展和入驻企业的增加，企业高管客群是不容忽视的主力客群，而他们挑剔的眼光，并非一般公寓项目可以满足的。望京·斯维登公寓，在规划层面上与望京高端洋房别墅区比邻，圈层地位的彰显，居住品质的高端，都会成为企业高管客群的优选公寓居所。
其三，实现产品价值的背后，是逻辑模式的转变。从开发模式向运营模式的转变，在于其对于公寓运营商的态度，引入中国短租行业TOP1斯维登进行托管运营亦能彰显望京项目的决心。
其四，精装交付与托管运营。对于投资客群来讲，望京·斯维登公寓采取软硬精装，真正拎包入住交付，饰品、家电、布草等配套一应俱全。交房后，房间由斯维登进行专业化托管运营。托管期间，免去水电费、物业管理费用。次月10日，业主按时收取房屋租金收益。托管合约到期后，还可以对收益方式进行调整，收益也会随着时间的发展越来越高。